莫春輝,惠智興邦公司創(chuàng)始人,在預(yù)拌混凝土行業(yè)有近20年的信息化應(yīng)用及管理經(jīng)驗(yàn),他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出“開(kāi)工快線自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)”及“商砼智慧工廠解決方案”,引領(lǐng)行業(yè)信息化發(fā)展方向。
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莫春輝 Kanimo
廣州市惠邦科技有限公司總經(jīng)理開(kāi)工快線創(chuàng)始人
莫春輝,惠智興邦公司創(chuàng)始人,在預(yù)拌混凝土行業(yè)有近20年的信息化應(yīng)用及管理經(jīng)驗(yàn),他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出“開(kāi)工快線自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)”及“商砼智慧工廠解決方案”,引領(lǐng)行業(yè)信息化發(fā)展方向。
他對(duì)行業(yè)的理解經(jīng)典語(yǔ)錄©商砼是零庫(kù)存產(chǎn)品,對(duì)計(jì)劃性要求很高,生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)不確定性變化會(huì)大幅降低生產(chǎn)效率及增加差錯(cuò)率;所以我們要減少影響生產(chǎn)因素,提高計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行準(zhǔn)確度,才能夠大幅提高生產(chǎn)效率;
©混凝土生產(chǎn)是簡(jiǎn)單的,但要做到質(zhì)量連續(xù)穩(wěn)定性、連續(xù)準(zhǔn)時(shí)配送,是不簡(jiǎn)單的;
©過(guò)去靠人工下發(fā)生產(chǎn)指令安排車(chē)輛、未來(lái)將由系統(tǒng)自動(dòng)化執(zhí)行;
©過(guò)去追求“精益管理”,而智能化時(shí)代追求“去管理化”;
©過(guò)去信息化目標(biāo)追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化,而智能化時(shí)代追求柔性化、平臺(tái)化、自動(dòng)化、無(wú)人化、用戶體驗(yàn);
©產(chǎn)能利用率、人均產(chǎn)值、車(chē)輛周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)回報(bào)率、資金周轉(zhuǎn)率、安全事故率等核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)處于領(lǐng)先地位,才能保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力;
©智慧工廠打造圍繞:柔性化、平臺(tái)化、自助化、自動(dòng)化、智能化、可視化、移動(dòng)化、生態(tài)化目標(biāo)開(kāi)展。
走出國(guó)門(mén)拓展視野,引領(lǐng)智慧工廠新浪潮德國(guó),提出進(jìn)入工業(yè)4.0倡導(dǎo)者?;莅羁萍伎偨?jīng)理莫春輝胸懷世界,與眾混凝土企業(yè)家遠(yuǎn)赴德國(guó) 參加全球盛名的工程機(jī)械“慕尼黑寶馬展”,并到德國(guó)攪拌站實(shí)地參觀、學(xué)習(xí),了解當(dāng)?shù)厣添牌髽I(yè)智 能化程度。我們的目標(biāo):“開(kāi)工快線”成為商砼行業(yè)知名品牌,在世界舞臺(tái)代表中國(guó)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。